Plan de desarrollo sostenible 2025
170 plan de desarrollo sostenible 2025 del departamento de la paz – Ferias de materia prima e insumos. – Financiamiento de estrategias de comercialización y logística. – Acompañamiento técnico a cumplimiento de contratos. • Resultados esperados – Cadenas de proveedores consolidadas y articuladas a las industrias alimentarias paceñas y bolivianas. – Cadenas de proveedores consolidadas y articuladas a nuevas industrias ma- nufactureras (litio, plásticos, acero). – Disminución de importaciones de materias primas e insumos y aporte a ge- neración de divisas. – Incremento de la inversión pública, de la tasa de crecimiento económico y del empleo temporal en las ocho regiones económicas y en el Departamento de La Paz. • Hoja de ruta Gobierno nacional: Completar estudios Técnicos, Económicos, Sociales y Am- bientales, Dotar de recursos para el Programa. Gobernación: Co-financiar el Programa, Identificar y motivar actores públicos y privados, Acompañamiento técnico, Acceso a financiamiento. Municipios involucrados: Contraparte del financiamiento, Organización de la producción, Apoyo a nuevos emprendimientos. feplp : Suscripción de alianzas estratégicas, inversiones en nuevas industrias, creación de empresas mixtas, sistemas de calidad y estrategias de mercado, Es, además, la entidad encargada de hacer seguimiento a esta iniciativa. 12. Programa de promoción de exportaciones • Breve descripción Los programas de fomento a las exportaciones buscan, en general, elevar la com- petitividad de las empresas para permitir su incorporación al mercado mundial. Muchos de los mecanismos de exportaciones están relacionados con incentivos que apuntan a la reducción de cargas arancelarias para los insumos, partes y com- ponentes, así como a la simplificación de trámites administrativos. Invertir y exportar son dos actividades que están relacionadas y así es como debe verse el desafío paceño de revertir la tendencia a la no inversión y al modelo de servicios y comercio interno que caracteriza nuestro pib .
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