Plan de desarrollo sostenible 2025

110 plan de desarrollo sostenible 2025 del departamento de la paz LA PAZ INDUSTRIAL: COMPLEJOS PRODUCTIVOS, LÍNEAS Y ESTRATEGIAS DE MERCADO N° Rol Complejos Líneas de producción Estrategia de mercado 4 Industrializadora de sus recursos naturales propios Complejo farmacéutico Infusiones, Jarabes, Píldoras Estrategia que combina principios básicos, saberes originarios patentados y tecnología farmacéutica de punta. 5 Complejo metal mecánica Partes estructurales de vehículos de transportes, Electrodomésticos, Muebles, Máquinas, Hornos, Cascos de barcos, Cerraduras Estrategia de vinculación con las políticas de desarrollo agropecuario y de demnda tecnológica de laas industrias de alimentos y de construcción. 6 Complejo de la construcción Ladrillos, Planchas, Tejas, Techos, Vigas, Paredes, Pisos Estrategia de liderazgo en costos sustentada en la existencia de matera prima (arcillas, cemento) y energía (gas) para fabricar materiales de construcción de viviendas. 7 Complejo de confecciones en fibras naturales Chompas, Mantas, Cubrecamas, Chalinas, Sacos, Abrigos, Pantalones, Guantes, Medias Confecciones de alta costura con identidad cultural, estrategia de diferenciación sustentada en diseños originarios, marca Bolivia y tecnología local, para mercados europeos y norteamericanos. 8 Complejo del cuero Confecciones, piezas para automóviles, partes de cuero de otras prendas de vestir, artesanías Estrategia mixta: para cueros de vacuno estrategia basada en costos y para cueros de camélidos y cueros exóticos estrategias de diferenciación y apuesta al mercado (camélidos) interno y externo (camélidos, exóticos). Fuente: elaboración propia sobre base de datos CNI. El tercer grupo de potencialidades productivas paceñas, está referido a la incursión de La Paz en nuevas actividades de servicios y en nuevos conceptos de la industria ampliada, basadas tanto en el acervo cultural y educativo de nuestro departamento, como en la diversidad de actores económicos que conviven en él. El desarrollo de industrias creativas o economía naranja, ha tenido mayor repercusión en Europa y, luego, en América Latina. En Alemania representa 6% del pib y, en Chile, en promedio de los últimos años, 2%. En Colombia, la eco- nomía naranja representa el 3,4% de su producto interno bruto, o sea que es un ingreso que mueve más que el café en este país; en México, la economía creativa (como se la conoce allá) representa el 3,2%, y da empleo al 2,5% de su masa laboral, y en toda Latinoamérica, se calcula un aproximado de 3,4%, de acuerdo a parámetros de propiedad intelectual. En Bolivia y en La Paz, no hay indicadores sobre este concepto, pues nadie se ocupó de medir su aporte, y muchas instancias del Gobierno ni siquiera oyeron hablar de ella. En Bolivia, existen muchos emprendimientos que se dedican a este rubro, algunos con resultados alentadores, pero sin saber que hacen economía